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      集團企業論壇打造員工反映心聲建言獻策平臺

       

      “建議降低成本可以采取價值鏈分析的方法,按照價值鏈逐項分析,對于價值貢獻不大的環節進行精簡優化,降低成本。”“希望集團不光引進先進的設備儀器,也能夠招納一些高端人才,使診療水平快速提升,依靠實力打造營口人民醫院品牌!相信明天會更好!”……這些是來自集團各企業論壇中員工的建議。

       

      今年531日,在集團董事局的倡議下,集團牽頭創建了5個企業論壇,著力為員工打造一個發表與企業相關的意見和建議,為集團、企業發展獻計獻策的平臺。論壇創建之初,有些員工心里不乏疑慮和觀望,但是之后僅一個多月的時間,員工論壇發帖數量達兩萬多條的火熱場景,讓大家切實體會到了創建論壇的意義和效果。

       

      自論壇成立以來,集團董事局方威主席高度關注和重視論壇建設,反復強調各級管理人員要高度重視論壇,用心傾聽員工心聲,教育引導員工,快速解決問題,發揮企業論壇的監督作用。“在企業論壇中,員工提出的意見和建議帖子,不管提的對不對,是不是發牢騷,只要涉及到與企業生產、經營、安全、管理及員工切身利益相關的,相關企業均應回復帖子”“首先第一時間回復員工所提的安全、降成本方面的意見和建議,還有武裝頭腦、團結協作、弘揚正能量等方面的意見和建議,從而把員工的思想引導好宣傳好,目標一致向前進”“論壇帖子絕對不能刪。如果誰刪的誰直接進‘ 洗腳城’,誰下令的誰進‘洗腳城’”……這一系列的講話,不僅是給管理者提出了要求,也給員工吃下了“定心丸”。

       

      正是在這一指導思想下,從集團各部門到各企業,紛紛以實際行動抓好論壇建設,建立論壇監督管理長效機制,認真研究員工提出的意見建議。

       

      集團各部門結合各自的職能,對員工提出的意見和建議企業是否回復和整改、回復是否及時和明確、整改是否認真和到位進行監督,對需要集團層面解決的,及時研究提出方案、建議等。《關于表彰獎勵基本條件補充規定的通知》《報表與材料優化建議及改進計劃表》……這些都是集團針對員工建議的積極回應。

       

      方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵、炭素板塊在本企業論壇設置了回復專區,并用醒目的紅色字體在首頁進行標注,及時答復員工的建議,一條條員工的建議很快就變成了一條條扎扎實實、含金量高,涉及改進工作、促進安全、降本增效、關心關愛員工等方方面面的具體措施。其中,九江鋼鐵對員工合理化建議被采納的,企業還予以獎勵并在論壇中“曬”出來。

       

      目前,論壇熱度持續保持,員工參與熱情高漲,紛紛暢所欲言,但是有一條鐵的紀律必須遵守,就是集團董事局方威主席特別強調的,絕對不允許發表對黨和國家、對習主席不利的言論,這樣的貼子必須刪掉,并請公安部門來查證,一旦查實,輕者開除,重者依法處理。集團上下,所有干部員工要絕對和黨中央、習主席保持高度一致。

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