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      方主席在九江石化醫院專題工作會議強調

      首先對標九江最好醫院  走出自己特色發展道路

          方大無論是經營企業還是發展醫院,都是嚴格按照黨中央的要求,按黨的政策去辦事,按國家的法律去辦事。集團發展醫院就是想干事業,積極響應習近平總書記的號召,為黨和國家、為社會作貢獻。我們經營醫院,要當善事去做,只有這樣,醫院才能長期地做好,實現長遠的發展。
       
          為使新加盟集團的九江石化醫院盡快融入方大文化和管理,解決醫院當前存在的困難和問題,明確下一步發展方向和思路,12月14日上午,集團董事局主席方威在上海主持召開九江石化醫院專題工作會議。會上,方主席從提升軟硬件水平、引進優秀人才、強化各項管理、提供優質服務等方面,為九江石化醫院的未來發展把脈定向。方主席強調,方大無論是經營企業還是發展醫院,都是嚴格按照黨中央的要求,按照黨的政策去辦事,按照國家的法律去辦事;集團發展醫院就是想干事業,積極響應習近平總書記的號召,為黨和國家、為社會作貢獻;提出九江石化醫院首先要對標九江市最好的醫院,充分調動醫院全體干部員工積極性,走出自己特色的發展道路。
          方主席在會上首先代表集團歡迎九江石化醫院的全體職工加入方大,希望大家圍繞醫院發展各項工作,談思路,提想法,共同探討如何推進醫院又好又快發展。方主席指出,集團辦企業遵循“三個有利”的企業價值觀,辦醫院不光要符合醫生、護士的利益,還得符合患者的利益,要扎實踐行“四個有利”的價值觀,嚴格按照黨中央的要求,按黨的政策去辦事,按國家的法律去辦事。
          方主席指出,集團鋼鐵板塊為什么能取得現在盈利水平,是因為發揮了干部員工團結的力量,走出了一條具有方大特色的發展道路,方大發展是取別人所長,補自己所短,走出自己特色的道路,只有這樣,才能在行業做到第一。方主席強調,九江石化醫院的發展,不用非得套用工業模式,也可以不完全按照北方醫院的方式,可以提出自己的模式;要站在更高的高度,首先要和九江市最好的醫院比,和最好的三甲醫院比,認真研究本院的醫生結構和專科優勢,恢復原有的比如在燒傷科、輔助生殖方面的“所長”,在九江市達到第一;同時,鎖定恢復一兩個盈利能力強的科室項目,然后再到九江市、江西省引進最優秀的人才包括團隊,把臨床管理與質量提上來,帶動一批人才。
          方主席提出,九江石化醫院的利潤空間并不低,建議還要降,醫院創效的關鍵是用服務用量來取勝,首先要提升團隊服務水平,要調動醫院每個人的積極性,讓患者到醫院感覺舒服、醫療水平沒問題,從而吸引九江及周邊地區的患者就醫。方主席要求,醫院一定要重醫德,要賺良心錢,對醫院治不了的病,要向患者推薦能治的醫院,絕不能賺昧心錢。方主席特別強調,我們經營醫院,要當善事去做,只有這樣,醫院才能長期地做好,實現長遠的發展。
          方主席指出,九江石化醫院現在重點要抓住兩條線,第一是外圍的這條錢,包括對政府的、對社保的、對九江石化公司、物業等,應該有專門的團隊負責協調。方主席強調,雖然九江石化醫院離開九江石化公司了,但要繼續為九江石化干部職工服好務,將來醫院給九江鋼鐵什么政策,九江石化公司照樣享受什么政策。對地方老百姓也要一樣對待;第二對內要扎扎實實抓臨床這條錢。抓臨床,就是抓管理,要研究怎么為患者服好務,要保證藥品質量,采購廠家正宗的、療效好的藥品,做到有誠信,絕不賣假藥。
          會上,九江石化醫院領導班子成員一一發言,介紹醫院的歷史、現狀,提出存在的困難、問題及希望得到的支持與幫助,暢談對醫院今后發展的想法,方主席一一作答。
          針對九江石化醫院提出硬件軟件落后、資金困難的問題,方主席指出,同意九江石化醫院提出的新建醫院大樓的設想,但前提是要論證好,要按現代化醫院的標準,對比當地最好的三甲醫院,立足八年甚至十年以后都不落后規劃設計好。同時,該上的設備要趕緊上,一定要上對人體傷害少的好設備。方主席還建議,給九江石化醫院借款一千萬用于醫院軟硬件提升,要求九江石化醫院要用好這筆資金。對一些少花錢、不花錢、有政策、一年能收回成本的項目,無論是小改小革、上設備還是改制度,只要符合“四個有利”,趕緊拍板、快速做。對一年以上才能收回成本的投資,經報告審批后實施。要求財務要管好賬,堵住“跑、冒、滴、漏”,外部的賬按行業規矩該給的就給,不該給的正常循環,前提是不能耽誤患者、醫院醫生護士。方主席指出,醫院現在關鍵是做好基礎工作,盡量提升管理,提升服務水平,走出去,請進來,多學多看,取別人的長處,補我們的短板;加大優秀人才引進,引進一些主任一級的人才,甚至是團隊。最遲2019年醫院這些項目將全建設完,屆時硬件軟件全會來了,關鍵就是看管理、看人才。方主席指出,要改變想向政府要補貼的觀念,方大的理念就是不要政府政策,只要政府給我們一個平臺,希望醫院上下都要樹立這種思想,轉變觀念看市場,靠規模,靠服務,把萎縮的市場重新做起來,把醫院發展好。
          方主席提出,醫院領導班子思路要靈活,對一些立竿見影的、能為患者為醫護人員謀福利的事,馬上組織實施,這個權利給班子,切實做到責權利統一。領導班子要敢于拍板,敢于決策,不要怕出錯,只要出發點是好的,不是有意的或專業性問題,拍板錯了也沒關系,錯了予以糾正。
          方主席提出,從2018年開始,對九江石化醫院也實行“倒三七”的提獎政策,即將醫院利潤的70%用于提成獎勵。下一步員工工資肯定上漲,中高層管理干部實行年薪制,具體標準待調研后制定,但標準肯定會根據醫院規模大小、盈利水平高低、個人專業水平及創造的價值不同而不同,建議醫院在分配制度上要向內部臨床、有水平有能力的人傾斜,然后加強監管、督辦,提高執行力,要真正發揮他們的作用。方主席強調,一定要充分調動醫院上下每個人的積極性,切實認識到醫院就是自己的家,是大家的平臺,醫院雖然現在虧損,將來一定是盈利,我對你們有信心。方主席提出,醫院下一步還要加強與兄弟單位的交流,方大的發展沒有捂著蓋著的,全都公開;絕不偷稅漏稅,不違法不違規,做到比國企還正規,比其他民企還靈活。
          方主席指出,集團正在加大醫院高端人才的引進,包括全國行業屬于佼佼者的院長,負責管理整個醫療板塊,包括將從整體上規劃各家醫院信息系統。集團將進一步加大醫療板塊發展,下一步一定是發展三乙以上的醫院,達到50家以后再謀劃上市,通過上市融資打造大健康產業;提出對能夠引進好醫院的人,集團將予以突出貢獻獎。
          集團董事、財務副總監唐貴林,集團財務副總監、方大鋼鐵財務總監徐志新,集團董事局秘書兼集團董事局主席助理邱亞鵬,及集團相關部門負責人參加會議。

       

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