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      筑夢新時代——寫在方大萍鋼重組五周年之際

          提要:重組伊始,面對處于極度艱難困境的萍鋼,如何力挽狂瀾?“要聽黨的話,跟黨走!”方大集團是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長的,方主席時刻告誡干部員工,企業在任何時候都必須與黨中央保持高度一致,必須按黨和政府的要求去發展好企業。
          重組五年,方主席帶領萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬丈的砥礪奮進之歌。
          2012年11月10日,方大集團重組萍鋼簽約儀式在萍鄉舉行,拉開了萍鋼新生巨變的大幕。
          五年時間軸,在我們偉大的祖國砥礪奮進、強起來的大背景下,方大集團帶領萍鋼積極適應經濟新常態、順應供給側結構性改革、落實“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,將瀕臨死亡的企業錘煉成行業先進。
          重組五年,嶄新的萍鋼在江西崛起,描繪了一幅動人的歷史畫卷,感受這段歷史的溫度與厚度,透過每一個腳步、每一份艱辛、每一滴汗水,我們看到的是企業天翻地覆的變化和引以為豪的傳奇。
       
          一、崛起之源
          “我是新萍鋼人,方大集團與萍鋼共存亡;我相信萍鋼人,認可和支持萍鋼人。”
       
          重組之前的萍鋼,外表鮮亮,實際上卻已是陷入虧損的泥潭。
          如果不是2013年初登載在企業報紙和各單位宣傳欄里的“虧損公示”,很多人甚至包括萍鋼人自己都不知道企業已經是朝不保夕。
          2012年,萍鋼僅賬面虧損就高達10多個億,另外還有十多個億的風險資金,高額銀行貸款,沉重的包袱壓得企業喘不過氣來,“拆東墻補西墻”,在這種“飲鳩止渴”的狀態下,隨時“一根稻草”都有可能讓萍鋼在中國鋼鐵的版圖上消失。
          “你們是老萍鋼人,我是新萍鋼人,方大集團與萍鋼共存亡,我堅定不移地支持萍鋼的發展,和大家并肩作戰!”
          “我相信萍鋼人,認可和支持萍鋼人。”
          這是重組后,方大集團董事局主席方威在萍鋼中層正職及以上干部會上、職代會等場合,一次又一次誠懇的話語,表明著對萍鋼人的信任和支持。
          方主席的話語,給當時心懷忐忑的萍鋼人吃下一顆“定心丸”,這份信任,令干部員工感到溫暖,為干部員工注入了精神的力量。
          方大集團進入萍鋼后,沒有帶來一兵一卒,而是采取“港人治港”模式,讓原有的萍鋼人自己來管理企業。“相信萍鋼自己有人才”,為了打破企業原有僵化的管理機制,激發企業活力,重組后的萍鋼首先打破的是過去高度集權的模式。
          2012年12月21日,當時的安源鋼鐵對董事長一職實行公開競聘,以此為標志,萍鋼開始進入全新的“充分放權,子公司獨立經營”管理模式,過去一直被上級“捆住手腳”的各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。
          充分放權,使各子公司真正直面市場,不能只是“埋頭拉車”,更要“抬頭望路”,干部員工切身體會到了市場的冷暖,感受到來自市場的壓力,去掉了“遮雨傘”,增添的是一份沉甸甸的責任。
          “為有源頭活水來”,充分放權,打破了長期以來的僵化管理格局,各子公司在干部管理、崗位配置、市場營銷、考核獎懲等方面大膽嘗試、大膽創新,改革開始向縱深挺進。
          充分放權,這步當時被很多人擔憂的“險棋”,最終成了一手“妙招”,萍鋼各子公司煥發出強大的生機和活力。充分放權,成為當年萍鋼削平虧損這座沉重大山的“開山巨斧”。
          “方大集團堅定不移地傾全力支持萍鋼的發展!”“方大集團與萍鋼共存亡!”方主席不僅對萍鋼人信任和支持,而且以“大手筆”直接傾注了對企業發展的信任和支持。
          方大集團重組萍鋼伊始,即為萍鋼注入資金23億元。資金是企業的生命線,新鮮“血液”保證了企業“生命安全”。
          以當時萍鋼的狀況,特別是在2008年全球金融危機沖擊下,鋼鐵行業呈現一路下行的走勢,投入23億元,這不僅是一份巨額的資金,更是方主席對重組后的萍鋼、對重組后全體萍鋼人的一份擔當。而且這份擔當,貫穿萍鋼重組后的始終,在大經濟環境影響下,眾多鋼鐵企業面臨“融資難,融資貴”的問題,每當萍鋼遇到資金困難時,方大集團總是第一時間伸出援手,最高時方大集團借款9億余元給萍鋼。
          重組五年,方大集團始終是萍鋼發展的強大后盾!
       
          二、砥礪奮進
          要聽黨的話,跟黨走!企業在任何時候都必須與黨中央保持高度一致,必須按黨和政府的要求去發展好企業。
       
          重組伊始,面對千瘡百孔的萍鋼,如何力挽狂瀾?
          “要聽黨的話,跟黨走!”方大集團是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長的,方主席時刻告誡干部員工,企業在任何時候都必須與黨中央保持高度一致,必須按黨和政府的要求去發展好企業。
          黨的十八以來,黨和政府作出中國發展仍處于重要戰略機遇期的“新常態”重要論斷,指明了“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展方向,進行了供給側結構性改革、“三去一降一補”的重大部署。黨和國家的決策,成為引領萍鋼發展的思想準繩。
          “不管做什么事情,只要是對政府有利,對企業有利,對職工有利,就大膽去做,不要怕做錯。”方主席明確了萍鋼干部員工發展好企業的行動準則。
          遵循黨和國家政策,遵照“三個有利”價值觀,萍鋼公司掀起挖潛堵漏、精細管理、對標趕超的熱潮。
          2013年,堵塞管理漏洞,成為當年的重頭戲之一。重組前由于管理和監管不到位,造成大量的風險債權,重組后公司依法追償,依法維權,堅決打擊各種侵害企業利益違規違紀違法行為,企業營造風清氣正、干事創業的經營環境,干部員工拍手稱快。
          在方大集團的指導下,干部員工全面梳理,查找和堵塞各個環節的漏洞,當年通過清倉查庫就發現企業三年未動的物資價值數千萬元,通過建立健全制度,降低倒運費、機物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務費等五項費用實現增利5.4億元。
          萍鋼當年一舉扭虧為盈,延續了方大集團收購重組的所有企業都在第一個完整年度實現扭虧為盈的輝煌!
          2014年,貫徹方主席在集團年度工作視頻會議上“成本要對標行業前三”的要求,一場全面對標方大特鋼的工作深入展開。方大特鋼于2009年進入方大集團,融入方大集團的文化后,無論是思想觀念還是制度管理、成本管理等,都有很多值得萍鋼學習的地方,也讓萍鋼的干部員工少走了彎路。這次對標,取得了明顯成效。2014年,萍鋼全年對標降本創效逾10億元,主要產品制造成本進入行業前5位。
          2015—2016年,中國鋼材價格步入近20年來的最低谷,陷入行業性虧損,萍鋼也一度出現“再怎么干也抵不過市場沖擊”的悲觀情緒。關鍵時刻,2015年8月,方主席親自率領工作組來到萍鋼,發出“噸材成本再降200元”的動員令,并在隨后一次又一次來到萍鋼,親力親為主持降本攻堅。
          走車間、進班組,登爐臺、查料場,方主席吃住在企業,與干部員工廣泛交流,為干部員工出謀劃策,同時認真聽取員工意見和建議。在方主席不辭辛苦、為企業嘔心瀝血的精神感召下,干部員工把企業當成自己的家,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭全面深入推進精細化管理。到2015年底,萍鋼噸材成本較7月份下降256元,在行業最困難的時候,萍鋼依然實現了盈利。2016年,企業內部挖潛創效產生的效益占企業全年效益的50%以上,萍鋼盈利水平創下歷史紀錄!
          2017年,繼續貫徹精細化管理思路,立足生產、供銷、財務、物流、檢化驗等生產經營各個環節的對標“賽馬”在萍鋼全面展開,萍鋼人以前所未有的自信向著噸鋼材利潤行業第一目標進軍。重組前,萍鋼盈利能力排名行業倒數,如今萍鋼噸鋼材利潤已經進入行業第4位,參照中鋼協公布的數據,九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸鋼材利潤排名已分別達到行業第3、第4的水平。
          重組五年,方主席引領萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬丈的砥礪奮進之歌。
       
          三、黨建情懷
          “勇于承擔社會責任,做一個有情懷的企業,才能立得住、立得久,并成為行業標兵。”
       
          “在調研中,我們深深感受到,無論國企,還是民企,都要‘聽黨的話,跟黨走’,這樣才能走正道;無論國企,還是民企,勇于承擔社會責任,做一個有情懷的企業,才能立得住、立得久,并成為行業標兵。”
          這是2016年5月江西省委政研室一行到萍鋼和方大特鋼現場調研后,在呈報省委領導的調研報告中發出的由衷感嘆。
          方大集團自成立以來,就把企業文化定位為黨建文化,這是方主席發自內心的對黨、對國家忠誠熱愛的情懷,是方主席矢志不渝追求產業報國、回報社會、為員工謀幸福的情懷。正是在這一情懷的引領下,方大集團凝聚了企業蓬勃向上、永續發展的力量。
          在萍鋼,這一情懷融入到了企業方方面面的工作中,為萍鋼塑造了全新的精氣神。
          “我們黨把人民群眾放在第一位,我們企業要把員工擺在第一位”“對員工要好,員工是我們的親人”。自加入方大集團這個大家庭開始,萍鋼全體員工便感受到了一份份濃濃的關愛:免費工作餐,配送手機和補貼話費,醫療資助,大病特殊關愛,勵志獎學金,浴室、衛生間翻新,班組活動室、休息室建設,員工宿舍改造……這份關愛從來不曾停滯。而且,企業重視員工成長,不拘一格選人用人,為每一位員工提供人生、事業出彩的舞臺。
          “要帶領員工率先奔小康”“在獎勵薪酬標準上,我們企業要敢于第一個‘吃螃蟹’”。重組以來,企業相繼推出年度利潤提獎、月度盈利激勵工資、“一專多能”獎勵、小改小革獎勵等各種方案,特別是那一個個承載著方主席特別關愛的厚重大紅包,讓員工充分共享企業發展成果。不含中高層,2016年萍鋼員工人均收入較2012年增長近2萬元,增長率44%,其中九江鋼鐵員工人均收入10.8萬元;2017年1-10月萍鋼員工人均收入92070元,與去年同期52582元相比,增長39488元,增長率75.1%,其中九江鋼鐵員工人均收入達到11.47萬!
          “方大發展要致力于回報黨和國家,回報社會”“企業要積極承擔社會責任,為政府分憂”。依法納稅、按章納稅是方大集團所有企業都必須遵守的一條鐵律,五年來,萍鋼納稅額逐年上升,對國家的貢獻越來越大,2013—2016年向國家上繳稅金達34.59億元,2017年截止10月上繳稅金已是創紀錄地達到25.62億元,為地方財政收入作出了貢獻。2016年,萍鋼主動響應國家去產能號召,關停一座420立方米高爐及配套的煉鋼、制氧等工序,實現去鋼產能60萬噸,同時主動關停了50萬噸的焦化廠,而且即使在去產能、崗位人員富余2370人的情況下,以及在鋼鐵行業最困難的時候,萍鋼都沒有把一名員工推向社會,堅持做到不減員、不降薪、不減員工一分錢福利,員工收入福利不降反增。2016年,九江湖口地區遭遇了特大洪水,九江鋼鐵毫不猶豫在廠區內打開豁口泄洪,承擔停產巨大損失保證園區內企業和群眾安全。還有,萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別承擔了定點扶貧、新農村建設等任務,不僅自己富,還通過精準扶貧,帶動社會弱勢人群走向富裕;組建了預備役隊伍,積極參加地方搶險救災;面向社會招聘退伍軍人等,緩解社會就業壓力。萍安鋼鐵月度盈利時,為70周歲及以上的離退休人員發放敬老金;九江鋼鐵捐贈東北大學500萬元,獎勵優秀學生和教師,支持大學生創新創業……
          重組五年來,在方大集團“聽黨的話,跟黨走”的方針指引下,全面落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,以博大的黨建情懷,走出了獨具特色的振興強盛之路。
          目前,萍安鋼鐵、九江鋼鐵相繼啟動環保提升規劃,著眼未來十年保持行業先進,立足裝備技術升級、綠色環保等各個方面,全力打造生態旅游式工廠。這一輪規劃的技改項目包括原料場加棚改造、燒結脫硫、煤氣發電等,總投入預計近20億元,所有項目計劃在2018年年底前完工。
          這是萍鋼用實際行動落實“美麗中國”戰略的一項重要舉措,也吹響了萍鋼全面實現行業第一的沖鋒號角。
       
          四、筑夢新時代
          重組五年,萍鋼舊貌換新顏,企業從未有過如此的自信!
          重組五年,萍鋼人滿滿的收獲,員工從未有過如此的自豪!
          重組五年,萍鋼突出的責任和貢獻,從未像今天這樣贏得社會各界的認可和尊重!
       
          黨的十八大以來的這五年是極不平凡的五年,萍鋼將自身發展融入國家發展,迎難而上,開拓進取,取得了可喜的業績,為地方經濟社會發展作出了自己的貢獻。
          習近平總書記在黨的十九大報告中,提出了“決勝全面建成小康社會,開啟全面建設社會主義現代化國家新征程”新的宏偉戰略。
          征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。筑夢新時代,萍鋼將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,始終不忘“企業發展是為了什么”的初心,在方主席和方大集團的領導下,向行業第一目標奮勇前進,實現萍鋼更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展!

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