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      方主席在萍安鋼鐵調研指導工作時強調:讓精細化管理成為自覺習慣 深入對標學習先進企業 依靠團隊推動各項工作再上新臺階
       

      511日以來,集團董事局主席、總裁方威再次赴萍安鋼鐵蹲點指導工作,先后主持召開集團督辦工作組會議、安鋼煉鐵廠副科職及以上干部座談會、萍安鋼鐵中層正職及以上干部會,在聽取集團督辦工作組對萍安鋼鐵督辦工作“回頭看”的匯報后,方主席強調,萍安鋼鐵要注重凝聚團隊力量,進一步加強精細化管理,讓精細化管理真正成為每一個干部員工的自覺習慣,通過全面對標學習先進企業,推動各項工作再上新臺階。

      方主席提出,在落實集團督辦工作方面,萍安鋼鐵做得還不夠好,執行力還不強,還存在不少問題。對集團督辦工作,對照“三個有利”的原則,覺得不對的,可以提出來,否則必須堅定執行、加快落實,并加大對各個層面的督辦考核力度。方主席指出,企業重要工作是管理,干部員工要切實把精細化管理落實到具體行動中,養成精細化管理的良好習慣。要深入開展對標學習,各個分廠、車間、部門都要眼睛向外看,看市場,看同行業兄弟企業,誰比我們做得好,我們就要去學,最終達到學為己用。方主席明確要求萍安鋼鐵從512日起,用一個月的時間,通過對標,自查、梳理、解決存在的困難和問題,再用三個月時間,要達到和九江鋼鐵同等水平,對達不到的、指標落后的單位負責人給予免職處理。方主席強調,萍安鋼鐵生產、采購、銷售以及后勤管理、員工福利待遇落實等各個方面工作,都要全方位與九江鋼鐵對標,切實建立“賽馬”機制。

      方主席指出,降本增效的重點在銷售、采購、物流。首先,銷售是龍頭,針對近期萍安鋼鐵產品庫存增加,方主席提出產品銷售一定要根據市場漲跌調節控制好庫存,及時調整銷售價格策略和銷售政策;其次,采購要鎖定講誠信、有實力的客戶,建立長期戰略合作伙伴關系,相互支持,共同發展;同時,要抓好檢化驗、計量工作,要進一步嚴格管理,在國家標準范圍內,最大程度維護企業利益,并要求加強廢鋼等原料隨機抽檢工作。

      方主席強調,各項工作要牢牢把握“不是掙一時的錢,而是掙一世的錢”的指導思想,有長遠發展的眼光。生產組織一定要追求穩中有升,第一是保證安全,第二是穩定順行,第三是控制成本,特別指出安鋼煉鐵4#高爐生產要穩中求進,逐漸增產,不要急于求成。要加強技術管理,特別是要把握好產品的內在質量,嚴格執行國家標準,產品質量檢驗一定要嚴格再嚴格,確保萬無一失。在與客戶的合作中要堅持誠信原則,無論是采購、銷售,還是物流,各項政策都要隨著市場變化而變化,特別指出物流要換位思考,提高廢鋼等原料的卸車效率,要從車輛進廠開始跟蹤,查找每個環節的差距,嚴格落實責任。

      方主席對市場走勢進行了分析,指出市場暴利不會長久,既要做好鋼材價格進一步下跌的準備,也要做好鋼材價格上漲的準備,并根據市場變化適時組織計劃檢修,在維修維護好設備的基礎上有計劃性地讓干部員工帶薪休假,讓大家的身心得到放松,為下一步抓住市場行情滿負荷生產、最大限度獲取效益做好準備。方主席強調,不管市場漲跌,關鍵是把成本降不來,這兩個月萍安鋼鐵取得了好的效益,員工拿到了好的收入,就是干部員工共同努力的結果。

      方主席反復強調企業要關心關愛員工,食堂管理方面,要開動腦筋,采取適合員工操作、無記名的方式,對每個食堂都進行一周一次的員工滿意度測評,要求從采購原料開始,各項工作都要更加細致,真正讓員工吃得滿意、吃得放心,把各項福利政策落實好。在員工工資方面,雖然當前鋼材價格下降,但公司依然盈利,員工工資要穩增長,鼓舞員工士氣。針對當前正是南方多雨季節,方主席要求做好防洪防雷工作,制定應急預案,加強日常維護,首先確保人的安全,其次是設備安全。方主席強調,做任何工作都要依靠團隊,各級干部要帶好隊伍,捋順人心,將員工凝聚成一股繩,讓每個員工都能自覺維護企業的利益,真正把企業當成自己的家。

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